随着国家对化肥增效减量要求的实施以及化肥行业去产能、调结构的持续，化肥企业面临激烈的市场竞争，在做大做强基础业务的同时，部分肥料企业开始向农业服务领域延伸以实现产业升级。目前国内主要的服务模式有：
（1）金正大——金丰公社
2017年7月，金正大集团发起并控股，由世界银行、华夏银行、亚洲开发银行共同参与的金丰公社成立。金丰公社为农业生产者提供诸如土壤修复方案、全程作物营养解决方案、农产品品质提升方案、农机具销售租赁、农技培训指导、机播手代种代收、农产品品牌打造、产销对接、农业金融等全方位的农业服务。金丰公社已在山东、安徽、河南、江苏、陕西、湖北、云南等省成立50家县级金丰公社，各县级金丰公社完成全程托管服务样本工程平均超过1万余亩，服务种植户超过5000名/县。计划未来要在中国主要种植区布局1000县。
（2）川金象——健康云检测中心
2018年9月，全国最大硝基肥生产基地的四川金象赛瑞化工股份有限公司（川金象）在四川安岳推出了全国首家健康云检测服务中心；以会员制为基础，为会员种植户提供土壤检测、作物全程营养解决方案、作物管理方案、技术培训、专家技术服务、果品品质检测等六大免费服务；主要聚焦于柑橘、柠檬、苹果、葡萄、茶叶、猕猴桃、中草药等高价值经济作物。目前在云贵川地区已有6家检测中心，其计划2019年在全国主要经作区发展20-30家，更长远的规划是3-5年后等模式成熟后复制到全国范围。
化肥企业通过向农业服务领域延伸，提高客户粘性并最终促进销量的增长。但是，化肥企业避免形式主义，以农业生产者的切实需求为重点，优化服务内容和服务模式，是化肥企业通过服务提高市场竞争力的关键。