在竞争压力下，部分肥料企业通过向产业上下游延伸，增强自身竞争能力。目前的形式主要有与产业链中其他企业合作或自身打造产业链等模式。近期在这方面有动作的主要是中化农业和金正大。
（1）中化农业+盒马鲜生 
4月27日，中化农业MAP天津技术服务中心全程种植托管的天津小站稻在盒马北京全区域门店上线，此前双方在曾在上海合作发布“葲荭草莓”。中化农业与盒马鲜生的合作，本质上是订单农业的模式，通过“以销定产”，改变以往“产-供-销”的模式。
（2） 金正大“天成农业模式”
2019年底，金正大成立了山东天成农业有限公司，2020年5月，金正大在山东临沭、贵州瓮安先后发布天成农业模式，并开始招募合伙人。天成农业为种植户提供的服务包括作物种植综合解决方案、果蔬标准化种植辅导、农事服务、农产品品牌建设、金融服务、产销对接等6大内容。天成模式与金正大一直在打造的“金丰公社”类似，只是更聚焦于经济作物，其目标就是成为高品质果蔬业产、供、销服务提供商。
面对肥料生产经营竞争压力增加，利润下降的情况，肥料企业已经或计划跨界进入农产品种植流通领域的企业增多，但多数是在生产端的农资提供做得较好，而农产品供销方面能力较差，如果不能没有真正做到产供销一条龙服务，象征意义大于实际意义。